北药股份踏足山东
不久前，由北京医药股份有限公司增资控股、山东鲁抗医药集团有限公司为第二大股东的山东北药鲁抗有限公司在山东济南举行了隆重的揭牌仪式。事实上，这桩从“恋爱”到“结婚”不足３个月便一拍即合的“婚姻”，是北药股份的一项具有战略性意义的投资。据了解，此前有几家公司，包括上海医药股份，曾与原山东新华鲁抗药业零......
不久前，由北京医药股份有限公司增资控股、山东鲁抗医药集团有限公司为第二大股东的山东北药鲁抗有限公司在山东济南举行了隆重的揭牌仪式。
此前，外界对此基本一无所闻。事实上，
桩从“恋爱”到“结婚”不足３
月便一拍即合的“婚姻”，是北药股份的
具有战略性意义的投资。据了解，此前有几家公司，包括上海医药股份，曾与原山东新华鲁抗药业零售连锁公司洽谈合作重组，最终皆因种种原因而宣告失败。
闪电联姻三月搞定
“这次重组３个月就完成了整个合作洽谈、净资产调查、资产评估和上级审批等过程，山东省政府和济宁市政府也给予了很大的支持，最主要的是双方有很强的合作意向，因此一拍即合。”北药股份董事长陈济生和原山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司总经理，现任北药股份副总经理、山东北药鲁抗总经理程军不约而同地表达了同样的意思。
山东北药鲁抗的前身是山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司。２００５年７月，北京医药股份通过增资扩股方式对其进行重组，并联合山东鲁抗医药集团有限公司、山东鲁抗医药股份有限公司共同建立而成。其中北药股份持股６０．４４％，鲁抗集团持股３５．３８％。增资扩股后新公司注册资本由原来的１，０００万元增加到４，０００万元，总资产近５亿元，是ＳＦＤＡ确定的全国５０家药品零售跨省连锁经营企业之一。
２００１年成立的新华鲁抗药业零售连锁，原控股股东鲁抗集团是著名的抗生素生产企业。公司成立后市场扩张迅速，短短４年时间就拓展到近２００家连锁药店，２００４年销售收入达到１０亿元。公司发展到一定规模后，经营班子急需在资金、管理和商业品牌上进行提升整合，特别是要突破资金缺口的制约。同时，以工业企业为依托的商业扩张模式也让经营者感到其局限性，因而寻找具有一定规模实力、较强管理能力的大型医药商业集团进行战略合作成为既定的方针。
北药股份是具有５５年历史的大型医药商业公司，也是北京市最大的医药商业公司，年销售额为３０亿元，完全符合鲁抗方面拟定的这些“择偶”条件。而从北药股份自身的发展需求看，选择一个合作伙伴进行战略扩张是今年的一个重要战略任务。
一个有资金、有扩张的需求、有管理经验；一个有寻求大商业公司战略投资的愿望。于是，双方“一拍即合”，不到３个月就完成了整个重组事宜。
资源共享互为借力
对于这次重组，双方均认为可以充分发挥两家企业在北京、山东医疗市场、连锁药店的优势，利用两家企业的资金、品种、营销网络、物流配送以及信息等资源形成规模化经营，达到双赢的结果。
此次合作，北药股份带给北药鲁抗的除了资金、管理和商业品牌外，最具有现实意义的恐怕要数客户和品种资源。在揭牌仪式上，北药股份邀请了３０多家国内著名制药企业，包括近２０家著名合资、外资制药企业。“这些企业在品种上给了北药股份很大的支持。今后，北药股份代理的品种将通过北药鲁抗覆盖到山东。”陈济生说。
对于北药股份，陈济生看重的是山东的市场空间和普药的低价采购渠道。
，北药鲁抗旗下拥有物流配送中心，药品、医疗器械批发子公司和零售连锁子公司等等，主要从事医药批发和零售连锁经营。其医药批发、零售网络遍布山东省内主要城市及辽宁、吉林等省，市场覆盖了山东省所有医疗单位，销售规模和利润位居山东省医药商业企业前列。
陈济生进一步介绍说，由于地域用药的差别，山东所产普药在北药股份的营销网络中不是很畅通。“这次合作，也是打通了北药股份在山东普药低价采购的渠道，实现了购药品种多、价格低的目的。”
连横鲁抗意在全国？
中国医药商业协会副会长朱长浩对此分析道，北药股份凭借山东北药鲁抗这个平台，整合双方在资金、品种、渠道、信息等方面的资源，进而进军全国市场，其真正意图在于发展成为一个全国性的公司。
据程军介绍，北药鲁抗下一步将建立４个医药物流中心，其中有１个在沈阳。
北药鲁抗的成立，对于山东第一大商业公司潍坊海王来说，是否构成威胁？朱长浩认为，市场经济情况下，没有哪一家公司就能把市场完全覆盖。潍坊海王也在积极走向全国发展的路。中国医药市场已经进入全面竞争阶段，规模化、集约化经营是企业发展的必然方向；并购、重组使医药资源优化配置是医药市场发展的必然趋势。强强联合、做大做强，提高市场占有率，提高市场控制力，是企业追求的目标。“我们支持这样的重组。”朱长浩说。
“在未来５年内使山东北药鲁抗公司实现销售收入３０亿元，成为具有较强竞争力的山东省医药商业龙头企业。”这是北药鲁抗的发展目标。３０亿元的销售目标，北药股份意欲称雄的鸿图大计已隐约可见。
（本版股评文章纯属作者个人观点，非本报立场。据此投资，风险自负）
资本版
医药经济报2005年 第104期
此前，外界对此基本一无所闻。事实上，
桩从“恋爱”到“结婚”不足３月便一拍即合的“婚姻”，是北药股份的具有战略性意义的投资。据了解，此前有几家公司，包括上海医药股份，曾与原山东新华鲁抗药业零售连锁公司洽谈合作重组，最终皆因种种原因而宣告失败。 闪电联姻三月搞定
“这次重组３个月就完成了整个合作洽谈、净资产调查、资产评估和上级审批等过程，山东省政府和济宁市政府也给予了很大的支持，最主要的是双方有很强的合作意向，因此一拍即合。”北药股份董事长陈济生和原山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司总经理，现任北药股份副总经理、山东北药鲁抗总经理程军不约而同地表达了同样的意思。
山东北药鲁抗的前身是山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司。２００５年７月，北京医药股份通过增资扩股方式对其进行重组，并联合山东鲁抗医药集团有限公司、山东鲁抗医药股份有限公司共同建立而成。其中北药股份持股６０．４４％，鲁抗集团持股３５．３８％。增资扩股后新公司注册资本由原来的１，０００万元增加到４，０００万元，总资产近５亿元，是ＳＦＤＡ确定的全国５０家药品零售跨省连锁经营企业之一。
２００１年成立的新华鲁抗药业零售连锁，原控股股东鲁抗集团是著名的抗生素生产企业。公司成立后市场扩张迅速，短短４年时间就拓展到近２００家连锁药店，２００４年销售收入达到１０亿元。公司发展到一定规模后，经营班子急需在资金、管理和商业品牌上进行提升整合，特别是要突破资金缺口的制约。同时，以工业企业为依托的商业扩张模式也让经营者感到其局限性，因而寻找具有一定规模实力、较强管理能力的大型医药商业集团进行战略合作成为既定的方针。
北药股份是具有５５年历史的大型医药商业公司，也是北京市最大的医药商业公司，年销售额为３０亿元，完全符合鲁抗方面拟定的这些“择偶”条件。而从北药股份自身的发展需求看，选择一个合作伙伴进行战略扩张是今年的一个重要战略任务。
一个有资金、有扩张的需求、有管理经验；一个有寻求大商业公司战略投资的愿望。于是，双方“一拍即合”，不到３个月就完成了整个重组事宜。
资源共享互为借力
对于这次重组，双方均认为可以充分发挥两家企业在北京、山东医疗市场、连锁药店的优势，利用两家企业的资金、品种、营销网络、物流配送以及信息等资源形成规模化经营，达到双赢的结果。
此次合作，北药股份带给北药鲁抗的除了资金、管理和商业品牌外，最具有现实意义的恐怕要数客户和品种资源。在揭牌仪式上，北药股份邀请了３０多家国内著名制药企业，包括近２０家著名合资、外资制药企业。“这些企业在品种上给了北药股份很大的支持。今后，北药股份代理的品种将通过北药鲁抗覆盖到山东。”陈济生说。
对于北药股份，陈济生看重的是山东的市场空间和普药的低价采购渠道。
，北药鲁抗旗下拥有物流配送中心，药品、医疗器械批发子公司和零售连锁子公司等等，主要从事医药批发和零售连锁经营。其医药批发、零售网络遍布山东省内主要城市及辽宁、吉林等省，市场覆盖了山东省所有医疗单位，销售规模和利润位居山东省医药商业企业前列。 陈济生进一步介绍说，由于地域用药的差别，山东所产普药在北药股份的营销网络中不是很畅通。“这次合作，也是打通了北药股份在山东普药低价采购的渠道，实现了购药品种多、价格低的目的。”
连横鲁抗意在全国？
中国医药商业协会副会长朱长浩对此分析道，北药股份凭借山东北药鲁抗这个平台，整合双方在资金、品种、渠道、信息等方面的资源，进而进军全国市场，其真正意图在于发展成为一个全国性的公司。
据程军介绍，北药鲁抗下一步将建立４个医药物流中心，其中有１个在沈阳。
北药鲁抗的成立，对于山东第一大商业公司潍坊海王来说，是否构成威胁？朱长浩认为，市场经济情况下，没有哪一家公司就能把市场完全覆盖。潍坊海王也在积极走向全国发展的路。中国医药市场已经进入全面竞争阶段，规模化、集约化经营是企业发展的必然方向；并购、重组使医药资源优化配置是医药市场发展的必然趋势。强强联合、做大做强，提高市场占有率，提高市场控制力，是企业追求的目标。“我们支持这样的重组。”朱长浩说。
“在未来５年内使山东北药鲁抗公司实现销售收入３０亿元，成为具有较强竞争力的山东省医药商业龙头企业。”这是北药鲁抗的发展目标。３０亿元的销售目标，北药股份意欲称雄的鸿图大计已隐约可见。
（本版股评文章纯属作者个人观点，非本报立场。据此投资，风险自负）
资本版
医药经济报2005年 第104期
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发布日期：2005-9-17
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