品牌混乱的结局
摘要：营销策略也好，品牌建设也好，都应围绕着经营战略这个纲领来进行。当年可口可乐公司在受到皇冠的“减肥”和七喜的“咖啡因”概念冲击后，向市场推出了８种可乐（古典可口可乐、新可口可乐、樱桃可口可乐、健怡可口可乐、标签、不含咖啡因的新可口可乐、不含咖啡因的健怡可口可乐、不含咖啡因的标签）作为应对，结果造成一......
战略是行动的最高纲领。营销策略也好，品牌建设也好，都应围绕着经营战略
纲领来进行。当年可口可乐公司在受到皇冠的“减肥”和七喜的“咖啡因”概念冲击后，向市场推出了８种可乐（古典可口可乐、新可口可乐、樱桃可口可乐、健怡可口可乐、标签、不含咖啡因的新可口可乐、不含咖啡因的健怡可口可乐、不含咖啡因的标签）作为应对，结果造成一片混乱。营销大师杰克•特劳特通过饮料摊旁的一次交易，曾向我们形象地描绘了战略失误给可口可乐品牌管理的灾难性影响：
“给我一杯可口可乐。”
“您要古典可口可乐、新可口可乐、樱桃可口可乐还是健怡可口可乐？”
“我要健怡可口可乐。”
“您要普通健怡可口可乐，还是不含咖啡因的健怡可口可乐？”
“去他的。给我一杯七喜！”
从上述对话中，品牌经营者应该不难看到企业的品牌战略地位有何等的重要了吧！
营销版
医药经济报2005年 第5期
发布日期：2005-7-15
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