药企战略调整应借鉴国外经验

制药行业走过上世纪９０年代的辉煌之后，于本世纪开始进入重新调整的时期。跨国制药企业的研究开发战略此时也出现分化： 
     
    一是仍然坚持以自我开发为主的方针，样的企业已经比较少。 
     
    二是以科研外包为主，特别是产品转让、产品开发合作比较多。诺华制药公司是惟一既注重专利药物研究开发，同时又扩大仿制药生产的跨国制药企业。诺华制药公司已经占有罗氏制药公司３３％的股权，近期又收购了美国的仿制药企业Ｅｏｎ制药公司和Ｈｅｘａｌ制药公司；斥资５４亿美元，计划收购Ｃｈｉｒｏｎ生物技术公司。跨国制药企业在过去１０年均将非核心产业剥离，重点做强核心产业。这里所说的非核心产业包括化工、仿制药、ＯＴＣ部门等。 
     
    葛兰素制药公司在收购了史克制药公司后，进入了疫苗生产领域，而疫苗领域是毛利率比较高，收益比较稳定的行业。葛兰素制药公司也和其他企业合作进行新产品的研究开发。这是平衡型的研究开发模式。罗氏制药公司也具有这样的特点，如收购生物技术企业Ｇｅｎｅｎｔｅｃｈ公司、Ａｎｔｉｓｏｍａ生物技术公司和日本中外制药公司，转让安进制药公司的ＥＰＯ产品等。 
     
    三是将企业做成专业性很强的制药企业，主要从适应症层面着手。如百时美施贵宝制药公司提出１０主要的研究开发方向，但是主要适应症是癌症、心血管疾病、代谢疾病等。过去该公司开发产品以病人的广泛性为目的，生产所谓常用药物，现转而进入专业领域。这样做将会改变企业的销售队伍和销售结构。 
     
    我国在药品研究开发上一直没有取得实质性突破。其原因一是资金问题，开发一个新产品在西方需要１０亿美元左右，中国药企没这样财大气粗。二是人才问题，中国有没有新药研究开发人才？笔者不敢妄断，但是笔者知道，在美国做新药研究的中国人很多。中国药企如何调整自己的战略？笔者认为国外的一些做法可供参考： 
     
    第一，在生物技术领域可“以研养研”，例如研究６个产品，转让其中的３个，用转让获得的资金去研究剩下的３个产品。 
     
    第二，加大中药研究开发力度，但是适应症应该放在癌症等疑难疾病上。 
     
    第三，建立新药研究开发的评估系统，这是国内最缺乏的。 
     
    全球大型的跨国制药企业都在变，我们应该如何变呢？笔者有一个建议：仿制药可以参考印度企业的做法；创新药物可以参考日本企业的做法。 
     
     
     
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    医药经济报2005年　第127期