所谓爆发
摘要：同时，你应该注意到了同期报纸的另一个专题策划——“透视大终端”，它试图从医院用药变化的角度来分析那个占整个医药市场８０％份额的医院大终端。 追溯到上周三，“抢滩第三终端”专题悄然出击，它以深度报道、权威访谈和市场、营销论坛形式对本报３月２８日出版的大型专题“第三终端崛起”做了充分的延续。医药文化”......
“一
产业的忧思与微笑。”
是你在上周五看到的本报最新推出的全新版面——“记者观察”的宣传标语，它强调理性思考与乐观的远见。同时，你应该注意到了同期报纸的另一个专题策划——“透视大终端”，它试图从医院用药变化的角度来分析那个占整个医药市场８０％份额的医院大终端。
追溯到上周三，“抢滩第三终端”专题悄然出击，它以深度报道、权威访谈和市场、营销论坛形式对本报３月２８日出版的大型专题“第三终端崛起”做了充分的延续。同期，“地缘中国•医药文化”系列报道登陆管理版，它说，以地缘为区分的医药人，以创业精神、经营能力和迥异的经营风格抒写了中国的医药史。此外，一个叫“传媒博客•医药企业家雕刻日记”的栏目在没有任何预告的情况下出现在传媒关注版，它将抖出一群医药大佬们的采访故事，告诉你那些精英分子们是怎样登上本报封面的。
基本陈述到此为止，我不会没完没了地再追溯。一个新版面，两个新栏目，两个专题报道，加上一个时间期限，那就是只有一周。
如此高密度的专题策划打破了“半月谭”的原定选题。所谓爆发，在此时不再是
调侃；也不是一种运气；我同意有点炫耀的味道，但不多；是沉淀，往死里沉，与爆发无关！
为了读者能进一步与笔者感同身受，我有必要告诉你传媒的基本生态。要知道身为记者、编辑，你最头疼的就是每周的选题会，你需要拿出选题来证明你的努力，而专业报纸的选题狭窄似乎已成公论。精耕细作是选题的正确方向，抓住一点往死里做是编辑部的口头禅。这个时候，我们不会轻易把几个专题策划同时推出，我们需要考虑每一个专题都可以支撑起一期报纸的封面。我们天天追着自己问的是——下一期做什么？
我常常将一个专业领域的报人作为整个行业历史的重要一部分，并且自以为是地认为这个产业的人对这个关注产业的群体同样关注。最起码，他们都是在一个叫组织的结构之下开展工作。
物以类聚，人以群分。我不厌其烦地赞赏我所在的团队，并非是廉价的赚取对一群人的自我激励。那应该也是一种沉淀，不为爆发，就像作家写字仅仅是为了要活下去，与名利无关。
所谓媒体，就是一种精神！
Ｅ－ｍａｉｌｃａｉｇｅｎｔａｎ＠１６３．ｃｏｍ
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医药经济报2005年 第66期
发布日期：2005-7-15
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