论坛的新意
摘要：上海日前举办了一个医药方面的论坛，各相关新闻媒体也对此进行了报道。 首先，该论坛中提到的“中国４０００余家制药企业中有近一半有生存危机”，这其实是好事。根据市场的要求，中国并不需要这么多管理、技术、质量、营销水平低的企业。中国近年通过并购，形成了若干个规模比较大的企业，结构更趋合理。...
上海日前举办了一
医药方面的论坛，各相关新闻媒体也对此进行了报道。笔者看了
些报道以后，萌生了一些想法，与广大读者探讨。
首先，该论坛中提到的“中国４０００余家制药企业中有近一半有生存危机”，这其实是好事。根据市场的要求，中国并不需要这么多管理、技术、质量、营销水平低的企业。中国近年通过并购，形成了若干个规模比较大的企业，结构
趋合理。如果战略正确，中国制药业是可以得到快速发展的。
其次，“研发外包”是技术型小企业初始阶段比较容易走的道路。药明康德公司就属于在这方面做得比较好的企业。其实，我国培养的技术人员绝大部分并没有从事技术工作，这实属浪费，导致企业领导和技术人员两头都抱怨：一个说没有人才，一个说才能没有得到发挥。药明康德公司一方面利用中国廉价的劳动力与跨国制药企业合作，同时在合作过程中又了解和学习国际技术新动向，积累自己的技术和Ｋｎｏｗ－ｈｏｗ，将来可能会产生出自己的专利产品。技术和成本、管理是这类企业成功的关键。在管理中，符合国际规则是最重要的，特别是保护他人和自己的知识产权。媒体报道中有一句话很发人深省：“细节决定成败”。这句话的英文就是，如果要成功，第一是ｄｅｔａｉｌ，第二是ｄｅｔａｉｌ，第三还是ｄｅｔａｉｌ。如果我们理解了这句话，对于“执行力”也会有更深刻的理解。
第三，欧美、日本的药政管理机构对“外包生产”管理都比较松，“外包生产”的意义在于可以学习国外严格的生产、质量管理程序。中国近年虽然很重视ＧＭＰ等质量管理规范，但在实施中仍然有很多问题。这实际上仍然是ｄｅｔａｉｌ的问题。所以笔者更愿意将ｄｅｔａｉｌ翻译成“认真于细微处”，而不是“细节”。由于终端市场的开辟比较难，“外包生产”不失为权宜之计，虽然吃的是骨头，但有吃的总比没吃的好。
第四，“中药以医带药”，这个观点不是新观点。中药的发展史一贯都是以医带药。对于中国的国粹，世界已经越来越包容，如针灸、按摩、中医等逐步为世界所接受，各国政府也放宽了准入政策。但是，最近披露的消息称，近５０年我国西医人数增加了２０余倍，而中医人数没有增加，中医的素质也可能只降无升，因为老中医后继乏人，祖传秘方失传，中医也不用望问闻切，而喜欢用现代诊断技术。有的医生医德不良或医技不高，中医与江湖郎中无法分辨，这影响了中医的发展及走向世界。中医应该主攻疑难杂症，如癌症、流感、类风湿性关节炎、神经科和精神科疾病、爱滋病、肝炎等，而一些西医和西药很成熟的领域，中医可能很难进入，因为有文化和习惯的障碍。中药首先要在中国发展，如果中国人自己都不相信中药，如何让外国人相信呢？靠数量有限的名中医推广中医药，其难度可想而知。“中药现代化”是一个中国情结，也是一个怪圈。
第五，这次论坛中提到的制剂出口，其实已经有企业在做，但首先还是市场问题。在仿制药这个门槛低、要求高的市场，制剂出口并不是很容易的事，印度在２００４年初到现在，也面临很多困难，但是，他们的经验、教训值得注意。
总之，论坛中有些问题是老生常谈，而且缺少实践，而中国制药业走向世界，是要靠中国医药人的实际行动才能实现的。
本版言论不代表本报立场
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医药经济报2005年 第54期
发布日期：2005-7-15
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