两个市场的竞争
摘要：对于一个医药企业来说，要想立足于社会，被社会所接受、所认可，必须经过一番激烈的竞争。那么，竞争的关键内容是什么呢。一是人力资源方面的竞争。二是产品方面的竞争。...
对于一
医药企业来说，要想立足于社会，被社会所接受、所认可，必须经过一番激烈的竞争。那么，竞争的关键内容是什么呢？一是人力资源方面的竞争；二是产品方面的竞争。
２０世纪初，美国福特公司的一个电机出了毛病，可怎么也找不到毛病在哪儿。经理只好请物理学家斯坦门茨来帮助查找。斯坦门茨检查后，用粉笔在电机外壳上画了条线说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少１６圈。”工人们照办后，毛病果然治好了。此后，福特公司以重金聘请斯坦门茨，创造了不少财富。
个故事告诉我们，治厂之道，“才”就是“财”。时下一些医药企业生产上不去、质量提不高、市场无竞争力、经济不景气，归根到底，还是没有重视人力资源。即使一时请进了能人，有些企业也不会珍重他们、善待他们、相信他们，因而导致他们不愿使尽全力干，积极心和创造力受到压抑。一个企业就像一盘棋，人才便是棋子，棋子能得到充分运用，棋路就通，棋势就好，就会赢棋。相反，该重用的棋子让它闲置或让它受困，那无疑很快就会陷入被动受制的局面，错失良机而最终落得个失败。棋子是一盘棋的财富，人才是一个企业的财富，关键就在于棋手和企业老板是否重视和如何运用了。
可当今市场经济条件下，医药企业之间的竞争日趋激烈，其焦点却集中在产品上。大凡成功的医药企业家均视产品质量为企业的生命。但随着社会化大生产的不断发展，产品的核心和形式逐渐地标准化，因而质量的差距也会逐步缩小。然而，消费者的需求也会随着社会、经济、文化等宏观营销环境的变化而不断变化与提高。于是，造成顾客对产品质量认同差异的决定因素很大程度上于它的延伸产品——设计、品牌名称、外部包装等等方面。
因此，医药企业应该认识到，人才和产品是企业的生命线，人才质量是企业生命的根，产品质量的好坏是企业形象的外化。
管理版
医药经济报2005年 第128期
发布日期：2005-11-12
图文推荐
推荐信息 专家提示
