猴子觉醒了
摘要：他想：养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢。猴子会采果子啊。 于是，他买了一群猴子，把它们关在一所空房子里，又买了好多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。然后又拿了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子吃上一口果子，或者毛手毛脚把果子碰伤了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。...
楚国有
好吃懒做的人，他整天思谋着怎样不出力气，或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。他想：养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢？猴子会采果子啊！
于是，他买了一群猴子，把它们关在一所空房子里，又买了好多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。他手拿皮鞭，严加训练。然后又拿了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子吃上一口果子，或者毛手毛脚把果子碰伤了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。没多久，便把猴子整治得服服贴贴，说一不二了。
时，他才把猴子放到山里，给他采果子。
不错，猴子们挺驯服，每天早出晚归，背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果。他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了，从此他的日子过得宽裕而逍遥。
这个楚国人很苛刻，每天早上把猴子赶上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只发给一个。猴子们劳累了一天，一个果子怎么能吃饱肚子呢？饿得吱吱叫，他不但不给补充，还用皮鞭抽打它们，哪个叫得响，哪个就挨得重。
猴子们对主人的苛刻虐待很反感，但谁也不敢吭气，因为它们都知道皮鞭的味道。
这天，猴子们照常上山去采果子，虽然肚子空空的，但受过训练，采下果子来，只往篓子里装，不敢往嘴里放。他们饿极了，主人又不在面前，有一个大胆的便吃起果子来，其它的猴子看见了，都一直咽口水。后来，实在耐不住了，都学着它的样子吃起来了。
一个野生老猴子看见它们这般模样，不禁大笑起来：“猴儿们，这都是野生野长的果子，放心大胆地吃吧，看你们被人整治得没点儿猴性了，吃吧！吃吧！”
猴子们互相看看，也七嘴八舌地吱哇起来：“这果子不是主人的，谁都可以采，谁都可以吃。”“主人懒得上山来，他又看不见，咱们放开肚子吃呗！”
猴子们“嗤溜”“嗤溜”地爬上高高的大树上，捡最鲜最大的果子吃起来，一会儿都吃了个肚儿圆。
它们边吃边议论：“敢情在这上山采果子的权利，不单是只有主人才有呀！”“我原来还以为是主人养活咱们呢，现在才弄明白是咱们养活他呀！”“山是大自然的山，谁都可以上山来，果是野生的果，谁都可以摘。他懒得动，鞭打咱们给他干活，咱们何必受他那样折磨呢？”“可不是吗？我们是自找苦吃！”
猴子们长时间挨饿，吃饱后一个个东倒西歪地睡着了。一觉醒来，太阳已快落山了，篓子里还没有装满呢。
一个小猴子说：“今天回去，保准得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不给他干活了，我要和他讲理！”另一个小猴子说：“主人从来不讲理，咱们要不给他干活，他会把咱们再卖掉！”大伙挖耳挠腮，扑闪着眼睛，一时不晓得该如何是好。
还是老一点的猴子精灵，它说：“干吗要回去呢？这大山没有头，森林没有边，到哪里没有我们吃的果子？活路就在我们脚下，我们应该当机立断，立刻离开这里！”那个野生的老猴儿又插话了：“这就对了，走，一块走哇！”
大伙儿一个个扔掉手里的篓子，欢跳着，嬉笑着，钻进无边无际的山林里去了。
那个主人左等右等都不见猴子们回来，到山上一看，除了横躺坚倒的篓子以外，一个猴儿也不见了……
◆点评：
由此联想到一些医药企业中老板与雇员的关系。当然，将老板与雇员比作主人与猴子的关系有些不确切，但是它们之间确实有许多相似的地方。
现在不少企业家反映人越来越难管了，最根本的原因是“老板与雇员的关系”没有摆正造成的。管理对象首先是人。过去很简单，员工只要能挣钱什么苦都能吃，什么条件都不会讲。大部分民营企业家也是采用传统管理手段，家长制领导方式，把员工当成雇工、工具、机器人，人治为主。这种管理模式，适合于规模小、员工文化层次低、劳动密集度大、技术档次低的企业。
如今企业发展，需要有高层次人才，民主意识增强了，需求也变了，要求实现自我价值，管理也必须应需而变。现代管理特征是，以人为本作为管理的核心，事事尊重人的需求，处处调动人的积极性，实现人的自我价值为中心的管理。同时，还必须实行所有权与经营权分离，让董事会与总经理各司其职。还要制定一套完善、科学、合理、先进的管理制度、管理方法。
在这样的情况下，如果老板本人的素质提高不快，还是停留在“敢打敢拼敢冲”的时代，而员工的素质提高很快，加上市场变化很大，竞争很激烈，就容易产生碰撞和矛盾。老板的观念应如何转变呢？必须从“雇员靠老板”的思想转变为“老板靠雇员”，没有雇员，就没有老板。如何去把人的积极性调动起来，把实现人的价值作为老板用人的出发点。应该有一套完善的激励机制和合理的分配机制，调动人的积极性。着力创造企业文化，增强职工的凝聚力。
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医药经济报2005年 第21期
发布日期：2005-7-15
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