摘要： 加拿大最大的上市医药公司Biovail近期经历了一场无硝烟的战争，源起于公司缔造者Eugene Melnyk的发难素描——EugeneMelnyk是一位精明的商人和成功的企业家。同年他另起炉灶，开办了一家医药公司Biovail，专门...
摘要：无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥。事实证明，几年下来，上述几个目的在巨人集团都得到了很好地实现。巨人的成功，首先是在保健品领域的成功（脑黄金、脑白金、黄金搭档），...
摘要： 店长作为药店的“指挥官”，他们的工作应该以监督药店各种店务为主，并对药店重要事情进行决策，而不应被药店里的各种琐事束缚。杂事缠绕，往往使店长们疲于奔命，极大地干扰了他们正常的管理和决策能力，也将...
摘要： 这是一个不太光彩的纪录：中国是世界上滥用抗菌药最为严重的国家之一。为了防止抗菌药的滥用，2004年7月1日，国家食品药品监管局规定，所有零售药店必须凭执业医师处方才能销售未列入非处方药目录的抗菌药。但...
摘要： 日前，在中国医药报社联合中国医药工业科研开发促进会、中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC)共同主办的“药业开放三十年高层论坛”上，在大家谈到跨国制药企业进入中国市场后对行业和本土企...
摘要： 当然，外资企业与中国生产企业之间的合作也是有前提的。以产品的经销网络为例，在跨国公司阶段，他们就提出“企业的核心竞争力不仅仅是产品”，因为很多产品运用的是多国经营网络，跨国企业之间交换产品的销售...
摘要：据诺和诺德负责公关事务的副总裁迈克·鲁利斯先生介绍，创立于1923年的诺和诺德公司，80多年来一直是世界糖尿病研究和药物开发领域的主导者。
摘要： 4月21日，有媒体发布了“谁是中国上市公司最穷总经理”的调查结果。该调查对已披露2007年年报的上市公司的总经理薪酬进行排行。令人诧异的是，排行显示，有15家公司总经理年薪没有超过4万元，其中“最穷的总经...
摘要：H药企经过多年摸索，在召开产品科内会方面总结出了一些方法和技巧，兹整理出下面这张“寻宝图”，仔细参详，按图索骥，许多已经或正在开展科内会的药企可能会有意想不到的收获哦。 入门： 好好作调研 药企召开产品...
摘要：尽管中国医药产业发展面临着创新不足、低价混战的现状，但对于创业者来说，这也是一个契机与危机并存的环境。那么作为100强企业之一的中恒梧州制药，又将如何面对。在中国医药产业近60年的发展进程中，中恒梧州制...
摘要： 为了解决渠道的利润难题，品牌医药企业使出了浑身解数。 近日，深圳市金活医药有限公司首先提出要在商业渠道实施“大单”战略，对原有的流通渠道进行新一轮整合，通...
摘要：2007年8月，“首届品牌中国节颁奖盛典” 在北京国际会议中心隆重举行。步长集团凭借多年来的骄人业绩、深得老百姓信赖的高品质产品荣获总评榜年度最高奖项——“品牌中国金谱奖医药行业年度十佳品牌”。 步长集团...
摘要：他是华尔街最热最有争议的投资家。他对华尔街的游戏规则和投资心态了如指掌。他是让上市公司CEO和董事长夜不能寐的“幽灵”。 他制造的Biogen公司挂牌出售未果事件，位居美国著名生物医药媒体FierceBiotech生物技...
摘要： 垂直一体作为世界仿制药企业的通用战略，与目前十分红火的外包生产模式（垂直分离）背道而驰，一直备受争议。“不是为了达到垂直整合的目标而去进行垂直整合，无论实...
摘要： 竞争加剧促薪酬结构变革 《报告》提供的数据显示，2007年与2006年比较，医药企业中高层员工(主要是部门经理(含)以上层级)薪酬增长的幅度普遍高于低层员工(主要是部...
摘要：当然我们一方面想成为一个具有竞争力的全球企业。同时，我们作为一家企业，我们的使命也是要实现可持续发展，首先，我们回顾一下历史。讨论一下我们是什么样的一个使命，指导着我们现在的发展。在这个过程当中，我...
摘要： “一万元造就百万富翁”、“××加盟商已经成为百万富翁，下一个就是你”、“一个电话，你就是下一个百万富翁”，这些不切实际的口号，成为了医药保健品行业的一个独...
摘要：据《日本经济新闻》19日报道，日本两大中药生产巨头-津村和CRACIE开始在中国的原料基地推行可追溯体系,即生产履历管理，拟用两到三年时间对过万家药农实施调查，指导其正确使用肥料和农药等，将安全管理延伸到原料...
摘要：关于中国和印度的医药产业，由于两者在地理位置、社会发展等方面的关联性而无数次被拿来互相比较、参照，包括在医药工业组成、产业链形态、产品出口等层面。而近年来，印度在一些产业上的飞速进步，也促使人们频频...
摘要：就像不同的法律法规，对于一项民事行为的规定，亦有不同的切入点和要求。近日，上海某连锁药店就因为疏忽了法律之间的交叉管理，进行违规促销，被工商部门依法查处。 原来，该药店为了促进销售，在店外海报中宣传...
摘要： 学校几乎所有的班级里都是这种结构：有一个班长，管理整个班级。这显然是为了方便管理。如果把药品经营企业看成一个团队，董事长、总经理、部门负责人看成管理者，那...
摘要： 长期以来，我国医药行业存在着“多、小、散、乱”的状况，在这种情况下，大力提高医药行业总体上的信息化水平，降低药品流通中的成本，不但有利于增强我国医药企业的...
摘要： 正在远去的2007年，对于医药企业的掌门人来说，是对管理智慧和能力充满考验的一年。感受到行业回暖的企业普遍开始思考如何通过商业模式创新来实现企业的可持续发展。“达娃之争”提醒企业家必须重新审视与合作...
摘要：正在远去的2007年，对于医药企业的掌门人来说，是对管理智慧和能力充满考验的一年。感受到行业回暖的企业普遍开始思考如何通过商业模式创新来实现企业的可持续发展。“达娃之争”提醒企业家必须重新审视与合作伙伴...
摘要：金字塔是人类历史上最坚固的建筑。今天群雄竞争，建构屹立于中国大医药市场的企业金字塔，是每一个医药企业基业常青的梦想。如果我们把美国的市场经济称之为教堂市场经济，那么中国目前是什么市场经济呢。笔者认为...
摘要：市场导向型企业告诉我们：在充分竞争的状态下，单一企业单纯根据自己的成本情况制定或高或低的价格，无疑是错误的决定。因为市场竞争规律也在告诉我们，消费者不会关心企业内部成本控制问题，只关注你的产品价格是...
摘要：在针对目标人群做系统培训方面，品牌企业有天然的优势，但小企业也自有其生存之道。今年以来，各地大小规模的药品交易会、订货会、推广会不间断地召开，不少会议的形式和以往没什么两样，还是由物流配送企业或制药...
摘要： ▲案例某国内原料药生产企业准备开拓欧洲市场。他们了解到，根据欧洲的法律规定，欧洲制药企业必须购买由符合西方GMP标准的供应商(包括中国供应商)生产的原料或起始物料。于是他们...
摘要： “如果目标是取得最大利润，那么当追加的成本和增加的收益相等时，这一目标就能达到。如果追加的成本小于增加的收益，可以继续投入。如果追加的成本大于增加的收益，则应停止这种追加，因为已经没有了最优化的...
摘要：通过扩张，才能实现由一个产品过亿到多个产品过亿的飞跃，才能成为一家有话语权的强大企业。这时候，要继续谋求销量的增长十分艰难。所以打“扩张战”面临的第一场战争，就是“瓶颈突破战”，即突破过亿单品的销量...
摘要：连锁药店通过OEM（贴牌）、自营品牌、总代理等方式，可以取得一些独家品种在某个区域、某个连锁公司或相关联盟的独家经营权，从而获取高额利润，
摘要：本人认为，作为一个先进的与时俱进的制药企业，应该立即抛弃这种既危害国家利益，又危害广大人民群众的利益，对自己无任何益处的“挂金”销售，应用知识营销的策略和手段来进行药品销售。 新形势下，制药企业无论...
摘要：笔者所在的药店也有一名类似常发的员工。店员小吴可是说是药店里的才女，大学毕业的她文化底子深厚，来药店工作的第三年就考取了执业药师和执业医师的证书。管理就是管人，而身为药店的管理者，不要只喜爱、重用那...
摘要：其实，小李工作也很认真，就是特别容易情绪化，虽然业务能力要比另外两个实习生强，但是在只能“三选二”的限制下，药店经过综合考虑，还是放弃了小李，因为大家普遍认为小李的个性不适宜在药店做店员。还有一点，...
摘要： ▲案例某跨国企业的一个治疗ED的产品已是该市场的领导者。该产品获准在零售药店销售后，企业要向药店店员介绍产品。市场部将相关的产品资料和推广计划介绍给销售队伍。销售人员按照...
摘要：在现代企业的发展中，以领导（leadship）为核心的管理团队的作用，已受到越来越广泛的重视。目前国内的投资公司有一个不成文的规定：重视被投资者的技术、产品，但更重视企业的主要领导人及其所带领的管理团队。他...
摘要：每当人们谈到公司的工作做不好就说是执行力不好，因为公司许多很好的政策和策划因为没有有效的执行而夭折或不能产生应该有的效果，而因此总是抱怨说是员工工作不到位，总是强调要提升执行力，花了很多财力和人力培...
摘要：如果我们把企业的员工称作是公司的内部客户的话，那么医药企业的整个培训体系就可以以此分为对内部客户和外部客户培训两大块。内部客户是指企业中高层管理人员和全体员工。 医药行业作为一个特殊行业，企业内、外...
摘要：保健品发展至今，已历经了三代演变：20世纪80年代出现了第一代保健品。随后问世的第二代保健品就要经过除动物试验而外的，针对人体的试验。第三代保健品则要求在第二代保健品基础上，对保健品的保健功能、保健因子...
摘要： 中国医药报北京讯记者胡文华报道由中国医院协会、卫生部国际交流与合作中心以及美国国际联合委员会联合主办的“2007国际医院交流与合作论坛”9月6日～7日在北京举办。论坛呼吁广大...
