摘要：卓越领导力企业变革“关键” 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 中国改革开放30年来，企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整...
摘要：如何提升人品领导力。 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 《纽约时报》在一次民意调查中发现，只有15%的公众对大企业有信心，而有67%的人认为大多数企业高管人品不可信，是缺乏诚信的。资料也显示，如...
摘要：管理者每天都有大量问题要处理。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。 有一些问题是我们通过调查，分析，讨论和思考之后，有八成把握做对决策的事情。这类问题考验管理者的是分...
摘要：企业领导如何调动员工积极性。可以说，要想干好一项工作，首先对我们的工作具有高涨的积极性。 作为企业领导，就要善于发挥调动下级的领导艺术。 人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。
摘要：为追求自我发展的高素质企业员工提供了一个如何进行自我管理、自我激励和自我发展的指引。“自我激励、提升能力”。 著名企管专家谭小芳老师表示学会自我管理——可以让企业和员工双赢：员工可以提升工作能力，同...
摘要：协调，是市场经理的基本工作方式。协调，对于能力超强、喜欢独来独往的市场经理而言，需要一个痛苦的适应过程。 作为一把手，要精通协调的领导艺术，可以说，协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班子的核...
摘要：所谓管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的...
摘要：在企业管理过程中，管理人员需要充分认识倾听意见及建议的重要性，更需要做到善于用心倾听。因为通过善于用心倾听各种意见及建议，可以使得倾诉者感受到尊重，从而消除误会，平息不必要的感情冲动。 针对倾听而言...
摘要：有效的管理者知道，时间是一项限制因素。在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。管理时间，是一种管理行为。
摘要：建立品牌，打造品牌是当代企业竭力追求的梦想，也是每个企业发展的方向，但在品牌打造过程中，往往会由于投资、管理、财务思维跟不上制度，造成很多品牌打造在过程中虎头蛇尾，难以坚持。 所以企业若选择走打造品...
摘要：子曰：“不在其位，不谋其政。反对者认为，这是与“事不关己，高高挂起”的自私观念同出一辙，孔子是让人们持看客心态。也有人说孔子是肯定和鼓励“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的行为。他们认为这是孔子思想...
摘要：医药企业的客户关系管理是以网络信息技术为基础，以客户关系管理模块为中心，建立与客户关系理论相结合的全方位的企业管理机制，它需要把企业的销售管理、客户服务、营销手段、网络信息和软件技术等有效整合，创建...
摘要：今年两会间，因“高州模式”的出现而获得广泛的社会关注，还引发出新医改案例的大讨论：这个在经济学家郎咸平教授眼中“一不小心搞成功”的高州模式，是否符合有效管理的医改方向。 何谓高州模式。简言之，高州模...
摘要：曹操在革新吏制选贤任能、使用得当，为后人留下了不少宝贵的管理经验。 经验一：重视人才，礼贤下士 公元210年，袁绍七十万大军与曹操七万人马对峙官渡，两个月后，曹操军力渐乏，粮食不足，陷入进退不能的困境...
摘要：从这个故事中我们可以看到居安思危和忧患意识自古以来就是中国国家一条很重要的政治经验。儒家代表人物之一的孟子的 “生于忧患，死于安乐”说的也是这种忧患意识。国家如此，企业更是如此，在现代企业管理方面，...
摘要：一个经营成功的医药品牌，其价值作用是无法估量的，不同实力的医药企业，其品牌管理各具特色。品牌不只是品名或知名度那么简单，品牌是消费者对产品的全部体验，也是医药企业与竞争者争夺消费者的手段。它是一个医...
摘要：今天在所里开会，讨论律师常见的能力误区时，谈到一件事情，一公司HR向律师索要一份《解除劳动合同通知书》的格式文本，在此情况下，律师应该如何做。 第一种律师会从自己的电脑上，随手找到一份《解除劳动合同...
摘要：近几年，医药职业经理人不断“出走”、“回流”，其动作在行业内引起了不小的关注。乍看之下，貌似风光无限，然而事实却难掩其尴尬，至少目前来看，医药职业经理人的生存空间还是有限的。 首先，医药职业经理人在...
摘要：中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。由于“中”、“庸”二字的解释不同，因而对“中庸”一词的含义解释就不尽相同。儒家...
摘要：技术创新决定医疗机构的发展潜力，而人作为技术创新的主体，医院拥有足够的人才就等于保持了可持续性发展的动力。由国内医疗卫生界知名网上论坛开展的一项名为2011~2012中国医疗机构最佳雇主、针对该论坛医生认证...
摘要：资本在现今的商业社会中扮演着越来越重要的角色。大而言之，资本可以帮助企业进行并购重组，优化资源配置。在医药行业优秀企业纷纷利用资本构筑自己竞争力的同时，如何更好地进行融资便成为了医药企业必须要思考的...
摘要：原料药作为制剂的一种生产要素，只要卖家符合相关质量要求，买家首要考虑的就是成本，所以，只要企业技术先进，收率高，成本低，市场肯定有。而对于制剂来说就比较复杂了，成本往往只是一个方面，产品本身的竞争优...
摘要：企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常...
摘要：前言： 智慧是一个质点系统组织结构合理、运行程序优良以及产生的功耗比较大的描述。无智慧的质点组合搭构成某种空间结构，在外力场作用下按一定的时间顺序和方向运动，同样质点数的情况下，系统结构的合理性，内...
摘要：前言： 公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。年度、季度经营计划会由集团企业总经理、副总经理、财务中心总经理、投资发展...
摘要：与以往任何时期的管理不同，面对“90后”，企业需要开始思考全新的人力管理方式。 “公司最近新开的门店又走了两个员工，而且又是刚进公司不久的‘90后’员工。逐渐长大的“90后”们纷纷踏入职场，他们的登场既带...
摘要：企业并购最大、最难的问题其实是人的问题，也就是被并购企业员工的安置与使用问题。以日前西安怡康医药对西安双鹤医药股份有限公司的并购重组为例，某知名国营大企业，就因为在老员工安置一事上与双鹤谈不拢，与其...
摘要：每天几乎都是重复地工作，加上在药店已工作多年，老员工可能会有些自己的习惯，做事不再像以前那么积极。此时，该怎样撬动老员工的积极性呢。 这要从老员工的心理来分析。老员工之所以在一家药店工作多年，一是对...
摘要：这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导，对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，各有特长，为企业发展增添人力资源： 1、知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举...
摘要：价值创新是企业软实力的最高形态，与价值创新最为紧密的有两大主体：一是顾客，一是员工，顾客是价值创新的提出者，员工是价值创新的执行者。 企业软实力的使命是持续整合资源，而如何整合资源，落到现实中就是采...
摘要：管理是一个复杂和繁琐的过程，大多数企业家经过不断学习和聘请专业的管理团队对自己的企业进行管理的科学再造和企业文化建设，目的是打造一个基于稳定的团队和基业长青的企业，可是大多数事以愿违，先不说企业是否...
摘要：商品管理是门店管理的重要内容之一。负责商品管理的商管员职责重大，需要贯彻执行公司的经营理念与策略，保证门店商品结构的合理性。保证商品的满足率，组织盘点商品。管理效期商品。
摘要：药店精细化管理，简单说就是“按流程做事，用数据说话”，详细说就是对每一个时间段、每一个商品、每一位顾客、每一位员工、每一笔资金走向，都准确掌握、了如指掌。 走流程，权责分明 走流程，就是按照人力行政、...
摘要：在长期从事的连锁门店质量管理工作中，笔者总结了应着重注意的三大问题： 1 用药指导 笔者认为，在药品销售过程中，门店员工指导顾客用药时应以药品说明书为依据，重点掌握药品的用途、用法用量、不良反应和禁忌症。
摘要：尽管他们都号称全国连锁，只要你走的地方多点，你就会发现中国连锁有点特别。同名不同家，同盟不同价，这就是中国连锁企业的大部分现实。试问这样的伪连锁，是不是自砸招牌。 连锁企业不管你是自我扩张，还是加盟...
摘要：企业文化是企业非常重要的软实力。很多人谈企业文化，觉得企业的几条标语、规章制度、外在展示的观念等就是企业文化。事实上，贯穿企业文化全部肢体、全部结构的核心主干应是企业的思维方法。确切地说，决定企业生...
摘要：那么，医药企业该如何拓展融资渠道、构筑资本平台。 私募股权拓展融资渠道从上世纪90年代至今，中国医药行业的增长与变化相当惊人。 在对近五年医疗健康行业（包括生物、医药、临床、医疗器械等细分行业）国内发生...
摘要：软实力与硬实力是相伴而生的，脱离了硬实力就无法培育软实力，脱离了软实力就无法发展硬实力。同时，软实力与硬实力也是相互转化的。长期拥有先进硬实力的企业，其背后必定有强大软实力支撑，软实力促进企业各种水...
摘要：”复兴集团副总裁陈启宇对国际化战略经验独到，他认为，如果把跨国公司或者国外一些企业的创新能力、品牌、方方面面的东西嫁接到中国医药行业来，我国医药行业就能够成功迈进“国际化”。 事实上，《医药工业“十...
摘要：近年来，随着政府相关部门对我国中小型制药企业的监管力度日益加强，以及《药品生产质量管理规范》（GMP）的强制执行，使得行业进入门槛增高，药企固定资产投资加大。同时，人才匮乏等市场因素仍然是大多数制药企...
