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天施康建立新绩效与薪酬管理体系

来源:www.yyjjb.com.cn 作者:陈科茂 2005-7-15

摘要: 本报讯江西天施康中药股份有限公司日前聘请深圳一家人力资源管理咨询公司着手建立新的绩效与薪酬管理体系,通过量化和细化员工业绩确定薪酬,以此调动员工和团队工作的积极性,提高公司业绩。 天施康中药股份公司于2003年初完成股份制改造,初步建立了“新三会”(股东会、董事会、监事会)下的公司法人治理结构。为......


本报讯 江西天施康中药股份有限公司日前聘请深圳一家人力资源管理咨询公司着手建立新的绩效与薪酬管理体系,通过量化和细化员工业绩确定薪酬,以此调动员工和团队工作的积极性,提高公司业绩。 
     
    天施康中药股份公司于2003年初完成股份制改造,初步建立了“新三会”(股东会、董事会、监事会)下的公司法人治理结构。为推进企业改革向纵深发展,该公司拟通过绩效薪酬设计,建立一个公平有序、激励个人提高业绩、有利于促进企业战略目标实施的分配制度。在绩效与薪酬设计中,该公司注重处理好短期激励与长期激励、个人考核与团队考核、新员工与老员工等三大关系,体现和区分员工绩效的可度量性、员工之间绩效差别的可比性、绩效差别与薪酬差别的对等性、业绩薪酬增长的前景与激励绩效行为的可预见性、个人绩效与组织绩效内在联系的客观性。目前,该公司各子、分公司员工职位说明书和职位评估工作正在进行之中。 

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