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- [要闻] 中药材市场的“公司化”迷雾
低迷的需求,持续走低的价格,分流的渠道;逼迫越来越多的中药材市场开始尝试“公司化经营”模式。究竟公司化经营的成效如何,能否带领濒临边缘化的中药材市场冲破迷雾“不在行业规范化的变革中生存,就在积弊重重的...
- [企业观察] 威海市严把医疗器械经营企业准入关
本报讯山东省威海市从维护医疗器械市场秩序,保障人民群众的身体健康出发,严把医疗器械经营企业准入关。一是加强对新开办企业的审查力度,严格按照《行政许可法》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》审查申请资料...
- [动态] 山东药品零售企业不得经营疫苗
从山东省食品药品监管局获悉,山东省出台了《山东省疫苗经营企业验收实施标准(试行)》,规定药品零售企业不得从事疫苗经营活动,具备条件的药品批发企业经批准才能经营疫苗。从8月1日起,已取得《药品经营许可证...
- [原料药] 拓宽节约经营的“经纬度”
凡是以最少的投入即最经济的措施,获得最大的即最优化的绩效的规范性经营工作,都应该属于节约型经营,都应该成为大力提倡的企业节约型经营活动。“节约”这一常挂在嘴边的词,在许多企业看来可能觉得很简单,自我感...
- [动态] 美中互利公司公布2006财政年度第一季度经营业绩
在中国境内提供西方医疗健康产品和医疗服务的独立美国供应商--美中互利公司(ChindexInternational,Inc.)(纳斯达克交易代码:CHDX)日前公布了截至2005年6月30日的2006...
- [健康快讯] 保监会有望年底出台新规 健康险不再‘无法无天‘
人保健康险公司的首家分公司——北京分公司昨天正式对外开业。这标志着,健康保险的专业化经营由此进入了市场实践期——人保健康险公司是于3月29日获准开业的我国第一家专业健康保险公司。为实质性推动健康保险专...
- [业界动态] 保监会有望年底出台新规 健康险不再“无法无天“
人保健康险公司的首家分公司——北京分公司昨天正式对外开业。这标志着,健康保险的专业化经营由此进入了市场实践期——人保健康险公司是于3月29日获准开业的我国第一家专业健康保险公司。为实质性推动健康保险专...
- [企业观察] 鲁抗药品经营公司通过GSP现场检查验收
本报讯山东鲁抗药品经营有限公司日前顺利通过了山东省食品药品监督管理局认证中心组织的GSP专项现场检查验收。此次现场检查验收是鲁抗药品经营公司在通过GSP认证两年后,针对该公司仓库增加而进行的专项认证。...
- [药品价格] 医院超过50%利润来自药品 经营上追逐利润
日前在沪召开的“2005中国健康产业高峰论坛”上,一位政策研究专家表示:我国医疗卫生领域内存在“三不分”的问题,即医疗机构公益性与营利性不分、医药不分和管办不分。她表示,政府应通过总体设计,形成既能满...
- [资本&财经] 万东医疗经营团队“怒”了
从尚氏的“开弓没有回头箭”到本周开始的全面铺开,股改步入又一实质性阶段。各大医药企业纷纷备战股改、铺开后的首批股改方案……将一一进入我们的视线。万东医疗在股改如火如荼的情况下一筹莫展,这显然成了万东医...
- [企业观察] 股权分置改革:万东医疗经营团队“怒”了
从尚氏的“开弓没有回头箭”到本周开始的全面铺开,股改步入又一实质性阶段。各大医药企业纷纷备战股改、铺开后的首批股改方案……将一一进入我们的视线。万东医疗在股改如火如荼的情况下一筹莫展,这显然成了万东医...
- [管理] 药店多元化经营系列谈之三:把陷阱变成馅饼
战略定位是前提按照竞争战略专家迈克尔·波特的理论,连锁药店的竞争定位也可以分为三大类:总成本路线策略,这是全国性大连锁药店可以采取的策略;差异化竞争定位策略,做与别人不同的事;集中竞争定位策略,专注于...
- [2004年第2卷第2期] 深化成本核算搞好医院经营
科级医疗成本核算是统计核算,它是院级会计成本核算的基础,同时也是医院经营管理的重要内容。在我院多年实行科级成本核算的发展过程中,其主要从如下3个方面得到了深化。1认识的深化认识是以客观存在为前提的,而...
- [2004年第2卷第3期] 浅析建立经营理念在医院生存与发展中的作用
【摘要】社会主义市场经济条件下医院生存与发展已经不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的。以需求为导向的市场机制必将代替传统的计划体制,以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将代替平均主义,以公有制为主体,...
- [2004年第2卷第9期] 管理型医院向经营型医院转变应处理好几方面关系
我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善,促进了医院由管理型逐渐演变成经营型。随之出现了人事体制的变更、经济利益的变更、医技人员在医院中所处政治地位的变化及管理模式与服务方式、方法的变化。管理型医院,...
- [2004年第2卷第8期] 经营性医院的生存环境与营利模式
【摘要】目的探讨市场经济条件下,经营性医院生存与发展的模式。方法分析经营性医院生存环境与营利方式。结果经营性医院相比公益性医院虽有许多不足,但经过这几年的市场运作已有了长足发展。结论卫生事业由政府和社...
- [2004年第2卷第12期] 浅谈医院全面预算管理工作
随着城镇医药卫生体制改革的深入,我国医院经济运行体制也进行了改革,有的医院改革不成功的一个重要原因是医院预算约束软化,医院内部管理统一性差。但有的医院搞得较好,它们的共同特征是靠集体确定的预算统一协调...
- [2004年第2卷第11期] 医疗市场竞争需诚信经营
【摘要】本文通过列举在激烈的医疗市场竞争中靠诚信经营成功的案例以及因诚信缺失而失败的原因,阐明市场竞争诚信经营的必要性。认为医疗市场竞争更需诚信经营。关键词医疗市场竞争诚信经营医疗市场竞争日趋激烈,优...
- [2004年第2卷第11期] 成本控制是医院经营的有效途径
【摘要】本文对目前医院的经营环境和成本管理的现状进行了分析,对医院经营与医院管理的区别和医院经营的内容进行了阐述,结合我院开展“成本控制体系研究”的课题应用情况,提出医院经济管理将进入以成本控制为主的...
- [2004年第2卷第10期] 以经营观念抓人才建设 促进医院创新发展
【摘要】人才是医院的第一资源,人才队伍建设也是医院建设创新发展的前提和基础。本文从市场经营的角度,对当前医院人才队伍建设中的人才选拔和培养、人才的合理流动、人才效能的发挥和人才效益的转化、特殊人才的使...

