药品行业面临新一轮洗牌
早有专家指出，通过实施GMP、GSP认证，提高药品生产、经营企业的准入“门槛”，有利于促进药品行业的结构调整。 据最新统计数据显示，截至2004年底，全国5071家药品生产企业中有3731家通过了GMP认证其余1340家企业已全部停产，约占总数的四分之一。据估算，在这近4000家已通过GMP的企业中，有近90%为中小型企业。而恰恰......
早有专家指出，通过实施GMP、GSP认证，提高药品生产、经营企业的准入“门槛”，有利于促进药品行业的结构调整。
据最新统计数据显示，截至2004年底，全国5071家药品生产企业中有3731家通过了GMP认证其余1340家企业已全部停产，约占总数的四分之一。据估算，在
近4000家已通过GMP的企业中，有近90%为中小型企业。而恰恰是这90%的中小型企业最能体会这场规范化变革的冷暖。
近4000家已通过GMP的企业中，有近90%为中小型企业。而恰恰是这90%的中小型企业最能体会这场规范化变革的冷暖。 有调查显示，受政策调价、原料涨价等因素影响，医药产业整体利润构成发生急剧的变化，整
药品行业即将面临新一轮洗牌。
药品行业即将面临新一轮洗牌。 毋庸置疑，接下来的竞争将以软件比拼为主：企业为了在
具挑战性的环境中求得生存和发展，必须摆脱过去那种“重复建设——大量仿制——恶性竞争”的发展模式，逐步走上重创新、重质量、重服务的内涵式增长模式。
具挑战性的环境中求得生存和发展，必须摆脱过去那种“重复建设——大量仿制——恶性竞争”的发展模式，逐步走上重创新、重质量、重服务的内涵式增长模式。 有鉴于此，“估计在接下来的两三年时间内，竞争将会更加激烈，今后五年才真正是一个洗牌的过程”，川西制药副总经理余海勇如是判断。
既然是洗牌，就意味着变化。市场调节的特征就是资源向优势产业、优势企业集中。很多小企业不光面临的是消化产能、偿还贷款的问题，真正的困难还在于研发掣肘、新品缺乏、市场失守、人才流失。对于那些“挤”过了GMP门槛的小企业来说，这样一场资源重新整合的考验在所难免，“生存还是死亡，是一个值得思考的问题”。
洗牌是一个重塑的过程。是行业的重塑，也是企业的重塑。企业要在变局中找到自己的位置，就要为压力找到合理的出口，出口找对了，才能免于一“死”。
以小型制药企业规模不大、利润不多为理由，认为GMP认证占用了大量现金流和银行贷款，这不能成为放弃研发和创新的借口。因为创新研发是企业发展的根本，这条路一定要走，但要选择性地走，要走得巧。我们可以老药新做，做出特色，就能生存；我们可以仿制国外已过保护期而国内还没有生产的高端药品，领先半步，便能创造商机。
就价格而言，价格战虽在所难免，因为它是由市场的根本特性决定的，但是我们不能把价格战作为竞争的主要手段，也不能把价格战作为企业的核心竞争力。在拥有价格优势的基础上，形成特色营销模式和营销手段，才是企业需要的核心竞争力。
就生产而言，通过GMP认证，硬件上了一个档次，但是否能够真正发挥硬件作用和软件能不能跟上是关键问题。生产能力提高，市场竞争也越来越激烈，优秀的管理和执行是克敌制胜的重要条件。
企业走出困局需要克服的困难和解决的问题的确很多。但首先要认识到，各种认证要求只是手段，行业规范健康发展才是目的。既然变革无法避免，最好的办法就是主动迎战。练好内功，借好外势，再激烈的市场也必然会有属于你的那一杯羹。（作者：赖强）
（转载自《医药经济报》）
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发布日期：2005-7-5
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