郑永刚：入世五年杉杉像坐过山车
摘要： 最近五年，杉杉的销售、利润等增长很快，翻了一番还多。身处全球化愈演愈烈的时代，作为民族品牌的代表，我们可谓感受良多。 纺织服装行业是完全市场化、充分竞争的行业，这五年就像坐过山车，经历了严峻的考验。但最让我感慨的是，越来越多的国际品牌进入中国，而我们能够走向世界的自主品牌还是微乎其微。...
最近五年，杉杉的销售、利润等增长很快，翻了一番还多。身处全球化愈演愈烈的时代，作为民族品牌的代表，我们可谓感受良多。
纺织服装行业是完全市场化、充分竞争的行业，
五年就像坐过山车，经历了严峻的考验。从取消配额到欧美设限，从国门敞开到人民币升值，一波又一波的冲击让服装业
快成熟。但最让我感慨的是，越来越多的国际品牌进入中国，而我们能够走向世界的自主品牌还是微乎其微。五年过渡期结束了，又是一
重新开始，中国品牌怎么办？
杉杉集团选择了与狼共舞，坚持“多品牌、国际化”战略。一方面，适应个性化需求，推出众多设计师品牌；另一方面，与法国、意大利的一、二线国际品牌合资合作，在中国成功运作了9个国际品牌。这一选择至今仍为很多人不理解：为什么不做大自己的品牌，而要充当洋品牌的“买办”？事实上，通过与国际一线品牌的合作，我们培养了具备国际化眼光、适应国际市场的人才团队，这是自主品牌国际化的基础，引导我们的自主品牌迅速提升，在设计、营销上迅速弥补与国际品牌的距离。
国内竞争国际化不可阻挡。同样，迅速成长、越来越具有国际时尚的中国品牌也正以方正之态、方兴之势走向世界，离成就国际品牌梦想越来越近。
档案
郑永刚：杉杉投资控股有限责任公司董事局主席、杉杉集团有限公司董事长、中国服装协会副会长。
发布日期：2006-12-26
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