专家：加大医疗卫生服务投入 反对包养公立医院

    医院院长面临的棘手难题

    刘成源认为，要解决“看病贵”问题，医院就要让利于民，其关键要把“院长”的问题解决好。医院管理的好坏、微利还是盈利，与管理者经营尺度的把握密切相关。而在一定条件下，医院是可以设定“微利”目标、让利于的。“医院管理者是医学方面的专家，缺少经营管理背景与经验是普遍的情况，而从专家型管理者转变为经营型管理者并最终走向职业管理者，应是医改方案制订者需要关注的。”

    与王辰、刘成源两位院长的境况不同，刚刚调任福建省莆田市第一医院院长的王国荣曾长期在基层医院工作，面对着多的棘手问题。

    王国荣告诉《瞭望》新闻周刊，他刚刚离任的涵江医院是一家县级医院，多年来政府的投入微乎其微，医院要自谋出路，既要解决生存问题，又要千方百计留住人才，改善医疗工作环境。作为医生，他要接诊、上手术台、带学生；身为院长，要想着职工的工资福利待遇，要为改善医疗条件四处“化缘”，要处理各种矛盾，“每天忙得焦头烂额”。而医院面临的许多现实问题并不是医院本身能解决的。比如医院自身的人事问题，院长没有人事权；分配机制上，工资体制改革没有引入市场竞争机制，人才流失严重。医院定位不清，公共卫生服务如传染病防治、“无主病人”的救治等费用都由医院自己埋单，加重了医院的经济负担。药品流通体制不畅，在药品集中采购问题上，医院没有决定权，而招投标的药品价格往往高于市场的零售价格，不仅加重了患者的经济负担，也成为滋生腐败的死角。

    在采访过程中，三位院长都强调国家要加大对医疗卫生服务的投入，但反对把公立医院包养起来。用王辰的话说，“在市场经济高度发展的今天，要千万避免犯‘左派’幼稚病的错误。”