胡放：从赤脚医生到生物科技公司总裁

摘要：从农民医生到一家新兴生物科技公司的总裁，胡放的人生轨迹正是中国经济转型的一个缩影。胡放19岁时离开上市附近的家乡去遥远的黑龙江当“赤脚医生”。在农村担任赤脚医生三年后，胡放进入中国的医药学校深造，后来他有幸成为改革开放后最早几批赴美的中国人中的一员，在加州大学学习。最终他获得一家中国公司驻纽约办公室......

　　从农民医生到一家新兴生物科技公司的总裁，胡放的人生轨迹正是中国经济转型的一缩影。

　　胡放19岁时离开上市附近的家乡去遥远的黑龙江当“赤脚医生”。他是60年代成千上万由城市去农村的学生中的一员。在农村担任赤脚医生三年后，胡放进入中国的医药学校深造，后来他有幸成为改革开放后最早几批赴美的中国人中的一员，在加州大学学习。最终他获得一家中国公司驻纽约办公室进行生命科学领域投资的工作。



　　从农民医生到一家新兴生物科技公司的总裁，胡放的人生轨迹正是中国经济转型的一个缩影。

19岁当“赤脚医生”

　　胡放19岁时离开上市附近的家乡去遥远的黑龙江当“赤脚医生”。他是60年代成千上万由城市去农村的学生中的一员。

　　现年57岁的胡放担任上海三维生物技术公司（Shanghai  Sunway  Biotech）总裁，家公司是世界仅有的两家出售基因药物的企业之一，这种药物能将基因副本注入失灵的细胞组织，他的抗癌药物最初是由总部位于加州的Onyx  Pharmaceuticals开发，欧美企业由于试验遭遇挫折进展缓慢，从而让中国企业占了现机。

　　创投企业Burrill中国区总经理Jonathan  Wang表示，中国的生命科学产业规模还很小，但发展非常迅猛。“在美国，生物科技产业已经有了40年的历史，而中国只有不到20年。”

　　Burrill指出，中国的生物科技市场收入由1990年的2亿3000万美元（3亿3350万新元）增至2005年的35亿美元，根据安永会计师事务所的数据，美国生物科技企业2005年收入高达507亿美元。

从草药生产

走向高端研发之路

　　胡放的职业生涯正好反映了中国制药产业从草药生产走向高端研发之路的历程，相比欧美，中国知识产权保护力度较弱，劳动力成本较低并且人体试验法规不同，这些因素让胡放的公司受益。

　　在农村担任赤脚医生三年后，胡放进入中国的医药学校深造，后来他有幸成为改革开放后最早几批赴美的中国人中的一员，在加州大学学习。最终他获得一家中国公司驻纽约办公室进行生命科学领域投资的工作。

开始了解

金融和知识产权威力

　　他表示：“那时我开始了解金融和知识产权的威力。”

　　1996年在纽约时，胡放从科学杂志上了解到治疗肿瘤的基金疗法，这种疗法没有化疗的副作用，胡放获悉开发这种疗法的Onyx还没有在中国申请专利，因此他申请了这种药物在中国的独家行销权，并开始试验以赢得上市许可。

　　胡放表示：“我意识到这对我而言是个大机会。”

　　1999年，三维生物从中国投资者中募集资金1200万美元，其中包括国有投资公司上海联和投资公司，次年，三维生物开始其自己版本的抗头部肿瘤药Onyx－015的临床试验。

　　与此同时，Onyx则遭遇了一系列挫折，世界最大制药公司辉瑞2001年终止了与Onyx的开发合作，因为后者不能生产出足够的Onyx－015用于试验。

　　Onyx后来将该药的世界专利权出售给三维生物，售价是100多万美元，外加专利权税，三维生物将该产品重新命名为H-101，胡放表示，这个名字源于穿越加州高科技地区的101高速公路。

　　2004年，中国批准了世界上首个基因药物，是由总部在深圳的赛百诺基因技术公司开发的一中抗癌药，一年后，三维的H-101成为获得中国当局批准的第二个基因药物。胡放之后使用H-101的收入来开发肝癌和肺癌的药物。

（根据彭博社文章整理）