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改进门诊服务质量重在以人为本

作者:邓云 来源:中华现代医院管理杂志 打印本文 放入收藏夹 收藏到新浪

摘要: 目的 改进门诊服务质量,提高医院形象窗口。方法 改革那些不方便病人的工作程序和制度,提供多样化便民服务,让便利于病人。结果 解除医患间的猜疑,缩短医患间的距离,增强病人树立战胜疾病的信心。结论 诚信服务是职业道德的底线,是以人为本的准则,是提高服务质量的保证。...


        摘要:  目的  改进门诊服务质量,提高医院形象窗口。方法  改革那些不方便病人的工作程序和制度,提供多样化便民服务,让便利于病人。结果  解除医患间的猜疑,缩短医患间的距离,增强病人树立战胜疾病的信心。结论  诚信服务是职业道德的底线,是以人为本的准则,是提高服务质量的保证。

    关键词:  诚信服务;门诊质量;改进

    门诊是医院形象的窗口,是医院服务的前沿阵地。如今,各大医院均十分注重自身的文化建设及创立自己的品牌,而文化的内涵就是以人为本,实现医学人道主义、全心全意为人民的健康服务。所以,门诊的医疗质量取决于以人为本的服务。下面就门诊应该改进的几个方面谈几点认识。

    1  条理服务

    门诊病人就诊的随机性和集中性较强,病人来自社会各层,就诊流程环节多、候诊交费时间长。针对这些问题,院方面对就诊秩序的拥挤和混乱,要改变敷衍了事、居高临下的工作作风,变被动为主动,要注意发现病人的现实和潜在需要,在服务的方式和方法上进行创新,改革不方便病人的工作程序和制度,提供多项便民服务,方便病人就医,如提供导医、免费开水、专家名片、各种宣传材料、公布收费标准、定期开设知识讲座等,要重视病人的需要,及时、热情、耐心、周到地给予他们指导,为他们提供可靠服务。并尽可能提供所需特别服务,如某些特殊人群独自就诊时要温馨陪同,诊治、取药安排优先等,把事情做细做实。从细节入手也成功地实施医院服务。

    2  亲情服务

    肃静的环境和冷漠的态度会扩大医患间的距离,为此我们要加强与病人的交流,改变以往先“病”后“人”的模式为先“人”后“病”的模式。多做换位思考,切实解决病人的心理问题。尊重病人,爱护病人,提倡把苦、累、怨留给自己,将乐、安、康送给病人。微笑服务、温暖操作、贴心交流,体现亲人般的关怀,消除医患间的猜疑,缩短医患间的距离,增强病人树立战胜疾病的信心。交代病情时要详细,护送病人要到位,一切操作都要善待病人,如护士输液时,认真仔细寻找好血管后再进针,不要盲目穿刺造成失败,增加病人痛苦。避免实习生单独操作,放手不放眼,以免引起差错及纠纷。

    3  诚信服务

    改变病人托熟人看病才放心的怪现象,本着“以人为本”的要求,明确各类人员的职责,健全医疗服务技术操作规范。医疗是一个病人健康所系、性命相托的行业。医务人员的诚信服务是职业道德的底线,是一个最基本的道德要求。许多病人对医院持怀疑态度,觉得来医院没安全感,怕医务人员乱看乱治,怕不负责任,怕配错药、打错针、开错刀,怕要红包求回扣。这就要求医务人员用实际行动来改变人们对其的误解、错觉,做到文明行医、以德行医、规范行医、实事求是,一切为病人着想,想病人所想,急病人所急,重视他的病,关心他的人,同情他的痛苦,理解他的需求,保密他的隐私,给病人带来亲切感、安全感、信任感,融洽医患关系,使病人放心就诊、满意就诊,并定期做病人满意度调查,及时反馈给相关人员,使医院服务越来越完善。

    4  低耗高质

    这是和病人利益最密切相关的方面。我们的病人中有许多为下岗工人、普通退休市民、进城打工者,经济条件并不宽裕。我们要合理安排检查,合理用药,不重复检查,不开贵重药,尽量在门诊开展小手术,节省住院费。而不能为谋自己的利益而置别人的痛苦于不顾,更不能欺骗病人,没病说成有病,小病说成大病,缺乏医德,丧失医风,使病人蒙受经济损失。

    5  纠纷处理

    门诊病人多,层次不一,需求不一,难免与医院间发生一些误会和冲突。门诊应设立意见箱,当病人来投诉时,我们要充分体现人文关怀,确立投诉的病人是好病人的观念,认真倾听病人意见,积极调查,客观分析病人的抱怨和不满。确系院方人员过错时,要勇于承认错误,诚挚道歉、积极补救,并警示自己把今后的工作做得更好;若系病人过分挑剔时,也要耐心解释,推心置腹地交流,消除误会。若再不能解决,应及时向领导汇报,以免矛盾扩大。一切矛盾都要妥善处理,如果解决不当,哪怕是小事情,日后也会造成我们的大损失。

    综上所述,门诊是医院的重点窗口,是直接体现医疗服务质量的门户,因人多事杂,同时也是纠纷的高发区,故其工作直接影响到全院的工作,因此改善门诊服务质量是十分必要的。“病人”具有“病”与“人”两方面特点,“病”的痛苦使他们诉求于高超的诊疗技术;“人”的本性使他们更需要温暖的关心。“以人为本”,就是先“人”后“病”,是科学发展观的核心。坚持以人为本,就是要确立满足病人的需要是一切工作的中心,要积极改进原来被动的不方便病人的工作方法,实行有条不紊的服务程序,拓宽服务领域,增加主动服务项目,完善服务功能,增强知识服务、特色服务、情感服务、特需服务,规范全员岗位职责、操作规程,文明用语,注重全程服务、诚信服务,合理检查,合理用药,认真处理纠纷,确立持续改进的观念。一切为病人,为了一切病人,把“以病人为中心”真正落实到每个员工的具体工作中,体现门诊的人文形象。

  (解放军第100医院,江苏苏州 215007)

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发布日期:2006-8-28

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