青岛开发区第一人民医院医护人员进修情况的调查报告
摘要：青岛经济技术开发区是一所拥有近600名职工、300多张床位的二级甲等综合性医院，截止到2005年底该院共有卫生技术人员519人，其中高级职称43人，中级职称97人。 1 主要成效 近年来，为进一步提高医护人员的专业技术水平，该院每年都要派出一定比例的医护人员去北京、上海等三级甲等医院进修培训。进修人员回院后开展新项目......
青岛经济技术开发区是一所拥有近600名职工、300多张床位的二级甲等综合性医院，截止到2005年底该院共有卫生技术人员519人，其中高级职称43人，中级职称97人。2005年度该院业务总收入 8000万元，门诊人次 27万人次。
1 主要成效
近年来，为进一步提高医护人员的专业技术水平，该院每年都要派出一定比例的医护人员去北京、上海等三级甲等医院进修培训。据统计，自2000～２00５年该院共派出医生32名、护士长34名涉及15
专业；进修人员回院后开展新项目、新疗法、新技术76项，其中6人破格晋升为高级职称，３人低职高聘，有５人获得省级以上科技成果奖，
外出进修的人员中有51人是业务技术骨干和学科带头人，通过进修培训，他们普遍丰富了知识，开阔了眼界，活跃了思路，了解了本学科领域的先进水平和发展趋势，组织了多次学术报告、技术操作示教、手术示范。
2 存在的问题
2.1 医院在选派进修人员时有些失误 有个别人员在外进修时没有学到先进技术，有２人回院后在条件具备的情况下，没开展业务。原因是理论和临床水平低，实践能力差，没有良好的心理素质，不能及时适应大医院的工作环境，因此，没有圆满完成进修任务。
2.2 进修人员的结构不够合理 医院有３名医生进修培训心脏介入疗法，回院后工作一直开展不顺利，因为心脏介入疗法有一定的风险和意外，遇到意外情况必须有心脏外科手术作保障，而医院没有选派进修培训心脏外科医生，使此项工作无法开展。
2.3 缺乏良好的工作软环境 临床医疗是一个高风险的职业，同时也是
团队的合作，需要大家协作完成。主要体现在：(1)有的科室对进修人员开展工作不予支持、配合，反而压制、拆台。(2)怕他们超过自己，处处刁难，使他们英雄难有用武之地，使一些工作无法进行。
3 几点建议
3.1 制定合理、科学、规范化的进修制度 (1) 选送外出进修人员，应根据医院的实际情况，要专业对口、择优选送的原则，每年十月底前各科室将下年度进修计划报科教科，经院专家咨询委员会审议，院长批准后实施。(2)政治思想进步，事业心强，热爱所从事的事业，具有全心全意为人民服务的思想品质和良好的医德医风。(3)工作积极主动，认真负责，刻苦钻研业务，有较好的基础理论、一定的专业技术水平与临床实践经验，是本专业有培养前途的业务骨干。(4)身体健康，能坚持进修学习和返院后的工作。(5)大学本科毕业工作满四年，专科毕业工作满五年，中专毕业工作满六年。(6)在本院工作三年以上，本人申请，科室职工评议，科主任同意后办理相关手续，并经院专家咨询委员会讨论通过后报分管院长及院长批准。(7)为控制人才浪费，影响医院专业技术工作的开展，进修后在院内不得调离本专业，五年内不得调离本院，否则赔偿医院由此造成的损失，及进修期间的所有费用。
3.2 提高进修人员的情商 (１)多读书拓展知识面，完善知识结构，增强自信心和心理承受能力。(２)多思考，通过消化吸收知识，增强自我修养。(３)多总结、归纳，使知识不断加深，巩固完善。(４)多实践，将所学过的知识与实践相结合，在实践中不断检验修正，进而提高自己的专业水平及综合素质。
3.3 科学制定医院学科建设 在选派进修医生时，应根据全院业务建设宏观规划。因为医院技术的提高，需要多学科的全面发展，因此，在选派人员上应合理搭配、科学规划，使全院的医疗水平共同提高。
3.4 建立有效的奖励、激励机制 (1)对学成后有显著成绩、突出贡献的人员予以奖励，医院应安排一定的经费，专款专用，保证进修人员回院后的工作开展。(2)在国家公开发行(CN ISSN)杂志发表的论文、著作给予适当奖励，为医院争得荣誉科室或个人，年终给予一次性奖励。(3)凡获上级立项资助的课题，课题组可获得一定的经济奖励。(4)进修人员能独立开展新技术、新项目，并具有较好的社会效益、经济效益；填补院内技术空白的，给予重奖。
3.5 创造一个良好的工作软环境 医院应以人为本，实行人文管理，医学人才的培养尤其不易，应该倍加珍惜，给他们一个宽松优越的工作环境，提供施展才华的平台，充分发挥其才能、潜能，起到带、教、帮的作用。
作者单位： 266555 山东青岛，青岛经济技术开发区第一人民医院
(编辑：悦 铭)
发布日期：2006-12-18
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